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2020年，炼钢厂在做好员工疫情安全防控和安全生产的前提下，瞄准生产经营目标，全力以赴加快产能释放。前10个月，炼钢厂以转炉为主线，连铸为基础的生产模式，积极组织生产，并从第三季开始大力推进“积极主动、井井有条”等管理模式组织生产。
炼钢厂多举措全面推进产能提升工作，7月份转炉产量创2020年度历史最好水平。此外，炼钢厂通过改变生产组织模式、增强调度中心管理职能、推出井井有条等管理办法，使炼钢车间产量不断攀升。与此同时，在合金熔炼炉人手不足的情况下，炼钢厂积极采取派工制度，灵活调配人员以保证生产，实现了8、9、10、12月产量破万的良好水平。特冶车间全员齐心协力，不辞辛苦，通过调整生产计划排布和实现100t电渣炉复产以及不断优化冶炼工艺，最终实现了5-8月份特冶车间连续4个月刷新历史纪录。 此外，炼钢厂创新工作思路，上下齐心协力，制定了一揽子计划，最终在转炉废钢比方面实现了平均接近25%的历史最好水平，在平均炉产方面8月份实现了历史新高。
在这一年多的时间里，炼钢厂高度重视区域承包工作的推进，他们结合集团公司区域承包工作精神，在给予承包团队高度自主权的同时，大力支持团队发展工作。截至目前，炼钢厂共有转炉维检团队、3#、4#、5#连铸机维检团队、吊车团队、焖渣团队、东区修磨团队、特冶电渣炉团队、特冶精整团队、特冶吊车团队等10个区域承包团队，总人数达到了350余人，超过炼钢厂总人数的三分之一。这在东北特钢集团区域承包项目上创造了诸多第一，团队最多、人数最多、历时最长等等。 炼钢厂区域承包工作开展以来广得人心，团队员工积极性、责任心大大增强，团队意识也大大提高，大家立足岗位主动作为，各项工作都取得了一定的进展，切实达到了员工和企业共赢的根本目的。炼钢厂还在区域承包中率先开展了一个团队两个项目的新理念。在承包理念不断更新的同时，炼钢厂还针对续签的团队创建了承包带头人工资核算办法，加强了整个承包团队的互查机制，促进了区域承包工作的深入开展。
2020年以来，他们将工艺改革与创新手法相结合，提高创力对降本目标实现的保障作用。工艺的创新改进，为分厂带来了可观的经济效益。
为实现炼钢厂快节奏发展，全面推进炼钢厂各项生产经营活动不断向好，炼钢厂从三季度开始大力推进管理新思路，从根本上改变员工工作状态，提升员工能动性。
